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10月21日，公司召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)議暨四季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，全面總結(jié)前三季度工作，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，安排部署四季度重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長顏魯博出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉漢興主持會(huì)議。

會(huì)上，黨委副書記、董事王濤傳達(dá)了集團(tuán)公司、路橋股份相關(guān)會(huì)議精神；總部部室、各權(quán)屬單位匯報(bào)了前三季度工作開展情況、存在的問題及下步打算；公司領(lǐng)導(dǎo)分別點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

劉漢興從主要指標(biāo)、秋季大干、市場開拓等方面分析了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)做好四季度工作，要求市場經(jīng)營再加力、重點(diǎn)項(xiàng)目再提速、精細(xì)管理再加強(qiáng)、“兩金”壓降再發(fā)力、執(zhí)行落實(shí)再壓緊、責(zé)任意識(shí)再強(qiáng)化。劉漢興還通報(bào)了公司三季度安全檢查情況，安排部署了四季度安全生產(chǎn)工作，要求認(rèn)清形勢(shì)，責(zé)任意識(shí)再提高；找準(zhǔn)痛點(diǎn)，源頭管控再強(qiáng)化。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)壓實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)整治，持續(xù)強(qiáng)化防控措施，始終以高度的政治責(zé)任感和使命感，不折不扣、持之以恒抓好日常安全管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全目標(biāo)。

顏魯博作了題為《用數(shù)據(jù)說話，以超強(qiáng)執(zhí)行力確保全年目標(biāo)圓滿收官》的講話。他指出，前三季度，公司上下頂住壓力、聚力攻堅(jiān)，核心指標(biāo)有所增長，重點(diǎn)工作有所突破。針對(duì)當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，要求重點(diǎn)做好兩方面工作。第一，以執(zhí)行破局，錨定“三個(gè)堅(jiān)決”，把數(shù)據(jù)差距補(bǔ)回來。一是堅(jiān)決杜絕“表面文章”“借口拖延”“責(zé)任推諉”三種形式主義，讓執(zhí)行“實(shí)”起來。二是堅(jiān)決落實(shí)“100%命令執(zhí)行”“100%立即執(zhí)行”“100%責(zé)任承擔(dān)”執(zhí)行力三原則，讓數(shù)據(jù)“漲”起來。三是堅(jiān)決聚焦?fàn)I收利潤完成、市場開拓破局、清欠減債見效、管理效能提升四個(gè)核心目標(biāo)，讓差距“縮”起來。第二，靠作風(fēng)保障，擰緊“責(zé)任鏈條”，讓執(zhí)行“硬”起來。他指出，執(zhí)行力能不能落地，關(guān)鍵看作風(fēng)硬不硬、責(zé)任實(shí)不實(shí)。要把責(zé)任扛在肩上，把任務(wù)抓在手上，以考核“逼”執(zhí)行、以監(jiān)督“促”執(zhí)行、以黨建“領(lǐng)”執(zhí)行，用三項(xiàng)保障，確保執(zhí)行不打折扣。他強(qiáng)調(diào)，四季度是“決戰(zhàn)決勝”的關(guān)鍵時(shí)期，要以破釜沉舟的決心、滾石上山的毅力，咬緊目標(biāo)、全力沖刺，確保全年目標(biāo)圓滿收官，交出一份“實(shí)打?qū)崱钡拇鹁怼?/span>

公司領(lǐng)導(dǎo)，總部中層正、副職人員、主管，恒興分公司及各權(quán)屬單位班子成員參加會(huì)議。